Директор крупной торговой организации решил открыть представительство в областном центре. У него имеются альтернативы либо создавать собственный магазин в отдельном помещении, либо организовывать сотрудничество с местными торговыми центрами. Всего можно выделить 5 альтернатив решения: A_1,A_2,A_3,A_4,A_5. Успех торговой организации будет зависеть от того, как сложится ситуация на рынке предоставляемых товаров. Эксперты выделяют 4 возможных варианта развития ситуации S_1,S_2,S_3,S_4. Доход организации для каждой альтернативы при различных ситуациях представлен матрицей доходов d_ij (млн. руб./год). Какую альтернативу должен выбрать директор организации, если при принятии решения он воспользовался критерием Гурвица при коэффициента оптимизма равном 0,7?

Выберите один ответ:

a. A4

b. A2

c. A5

d. A1

e. A3