Стратегия должна учитывать:

Выберите один ответ:

a. указания органов государственного управления

b. философию бизнеса данной фирмы

c. психологию работников фирмы

d. национальный менталитет

e. требования законодательства и морально-этических норм

Какую из корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «медленный рост рынка – сильная конкурентная позиция»?

Выберите один ответ:

a. стратегия вертикальной интеграции

b. стратегия горизонтальной интеграции

c. стратегия концентрированного роста

d. стратегия конгломератной интеграции

e. стратегия родственной диверсификации

Стратегическое управление – это:

Выберите один ответ:

a. планирование стратегических изменений на предприятии.

b. процесс определения конкретных сфер деятельности предприятия,

c. разработка и реализации стратегических планов;

d. организационное стратегическое предвидение;

e. управление портфелем продукции;

Назовите факторы, являющиеся определяющими для развития стратегического менеджмента в России:

Выберите один или несколько ответов:

a. глобализация бизнеса.

b. интеграционные процессы

c. процессы либерализации в экономике страны

d. усиливающиеся изменения во внешней среде организаций

e. диверсификация бизнеса

Что из перечисленного не относится к проблемам стратегического менеджмента:

Выберите один ответ:

a. реструктуризацию организации

b. изменение условий поставки

c. построение системы коммуникаций

d. освоение новых рынков сбыта

e. внедрение новой продукции или новой технологии

f. интеграционные процессы

Что из перечисленного не является предметом ситуационного анализа:

Выберите один ответ:

a. сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера;

b. аудиторское заключение по балансу предприятия.

c. анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия;

d. анализ конъюнктуры рынка;

Какой тип стратегии более эффективен при преобладании ценовой конкуренции:

Выберите один ответ:

a. стратегия снижения издержек

b. стратегия дифференциации

c. инновационная стратегия

d. фокусировки на дифференциации

Какую из корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»?

Выберите один ответ:

a. стратегия вертикальной интеграции

b. стратегия концентрированного роста

c. стратегия конгломератной интеграции

d. стратегия диверсификации

e. стратегия горизонтальной интеграции

Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – слабая конкурентная позиция»?

Выберите один ответ:

a. стратегия концентрированного роста

b. стратегия горизонтальной интеграции

c. стратегия вертикальной интеграции

d. стратегия конгломератной интеграции

Стратегические проблемы развития производства состоят в:

Выберите один ответ:

a. долгосрочном росте, доходности и выживании;

b. выживании в конкурентной среде;

c. удержании своей доли на рынке;

d. распределении ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации и организационном стратегическом предвидении;

e. технологическом превосходстве;

Какая из перечисленных ниже стратегий относится к операционному уровню стратегий:

Выберите один ответ:

a. инновационная стратегия

b. сбытовая стратегия организации

c. стратегия вертикальной интеграции

d. стратегия фокусировки на дифференциации

e. стратегия развития филиала

Горизонтальные слияния (интеграция) это объединение компаний:

Выберите один ответ:

a. разных отраслей

b. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства

c. выпускающих взаимную продукцию

d. одной отрасли

В какой последовательности Вы расположили бы этапы свой работы в организации, проводящей реструктуризацию управления:

Выберите один ответ:

a. 2, 4, 1, 3

b. выработка стратегии

выработка стратегической концепции

формулировка миссии

выработка организационной модели

Варианты ответов: {

c. 3, 1, 2, 4

d. 1, 3, 4, 2

e. 4, 1, 2, 3

Какой временной период относится к системе долгосрочного планирования:

Выберите один ответ:

a. с 1900 г. по сер. 1940 -50 г.г.

b. с 1950 г.г.

c. с 1990 г.г.

d. с 1970 г.г.

Кадровая стратегия является:

Выберите один ответ:

a. функциональной стратегией

b. корпоративной стратегией

c. бизнес-стратегией

d. операционной стратегией

Какой раздел стратегического плана отображает показатели объема производимой продукции:

Выберите один ответ:

a. финансовый

b. организационный

c. производственный

d. маркетинговый

С позиций стратегического менеджмента цель организации определяется как:

Выберите один ответ:

a. предназначение, смысл существования организации

b. перечень работ, который должен быть выполнен в установленные сроки

c. конкретные конечные состояния системы или искомый результат, к которому стремится группа сотрудников.

Какая из перечисленных ниже стратегий относится к бизнес-стратегиям:

Выберите один или несколько ответов:

a. стратегия снижения издержек

b. стратегия фокусировки на снижении издержек

c. стратегия вертикальной интеграции

d. стратегия маркетинга

e. стратегия развития филиала

Определение инвестиционных приоритетов развития компании, имеющей несколько направлений бизнеса, решается в рамках стратегии:

Выберите один ответ:

a. конкурентной

b. маркетинговой

c. корпоративной

Вертикальная интеграция – это объединение компаний:

Выберите один ответ:

a. одной отрасли

b. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства

c. разных отраслей

d. выпускающих взаимную продукцию

Анализ факторов внешней среды организации, определение предоставляемых ею возможностей и угроз – это:

Выберите один ответ:

a. SWOT – анализ

b. PEST-анализ

c. проблемный анализ

d. управленческий анализ

С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение…

Выберите один ответ:

a. «увеличение текущей прибыли организации»

b. «экономия на затратах на производство и реализацию»

c. «сокращение численности персонала»

d. «производство и реализация качественных и доступных товаров»

Какие признаки лежат в основе классификации стратегий:

Выберите один ответ:

a. стадия жизненного цикла отрасли

b. все вышеперечисленное

c. конкурентная позиция фирмы в отрасли

d. рыночная ниша организации

Какой из предпочтительных наборов «больших» корпоративных стратегий лучше всего выбрать при сочетании рыночных параметров «быстрый рост рынка – сильная конкурентная позиция»?

Выберите один или несколько ответов:

a. конгломеративная диверсификация;

b. венчурное предприятие в новой области.

c. стратегия концентрированного роста;

d. центрированная диверсификация;

e. вертикальная интеграция;

В чем состоит наиболее важное отличие стратегического контроля по сравнению с текущим контролем?

Выберите один или несколько ответов:

a. стратегический контроль относится к более длительным временным параметрам;

b. стратегический контроль не связан с текущим контролем параметров деятельности фирмы;

c. имеет другие объекты контроля и другие ключевые факторы успеха;

d. связан, но имеет более широкий состав объектов контроля.

Какие методологические принципы должны лежать в основе стратегического анализа деятельности организации:

Выберите один или несколько ответов:

a. динамичности и принцип сравнительного анализа

b. онтогенеза

c. системности

d. принцип конкурентоспособности

Объединение предприятий одной отрасли – это интеграция:

Выберите один ответ:

a. горизонтальная

b. конгломератная

c. вертикальная

Определите, какие показатели реализации включают в стратегию корпоративного уровня:

Выберите один или несколько ответов:

a. уровень издержек производства

b. рентабельность активов продаж

c. прибыль на вложенный капитал

d. объем продаж

Кто является автором «ромба конкурентоспособности», включающего четыре группы факторов (спроса, конкуренции, производства, родственных и поддерживающих отраслей):

Выберите один ответ:

a. Друкер

b. Ансофф

c. Саймон

d. Портер

Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:

Выберите один ответ:

a. матрица компании McKincey -«Дженерал электрик»;

b. матрица «продукт – рынок» И. Ансоффа.

c. матрица BCG;

d. матрица Arthur D.Little;

Что из нижеперечисленного нельзя отнести к стратегическим решениям:

Выберите один ответ:

a. выход на новые рынки

b. процесс интеграции

c. реконструкцию предприятия

d. изменение условий поставки

e. техническое переоснащение предприятия

Кто из ученых впервые провел исследование взаимосвязи между характеристиками организационных систем «стратегия – структура организации»?

Выберите один ответ:

a. Игорь Ансофф.

b. Альфред Чандлер;

c. Фредрик Тейлор;

d. Майкл Портер;

e. Питер Друкер;

Система сбалансированных показателей является важнейшей составляющей:

Выберите один ответ:

a. реализации стратегии

b. разработки стратегии

c. анализа внешней среды

В чем суть стратегии снижения издержек:

Выберите один ответ:

a. поддержания более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами

b. на создание более выгодного имиджа фирмы, рекламы товаров, т.е. бренда

c. выпуска товаров повышенного качества

В теории стратегического менеджмента философия фирмы – это форма выражения ________________, совокупность важнейших принципов и качественных целей организации.

Выберите один ответ:

a. имиджа

b. стратегии

c. видения

d. образа

Под стратегией организации в стратегическом менеджменте понимается…

Выберите один ответ:

a. проект реструктуризации организации

b. технико-экономическое обоснование деятельности организации

c. бизнес-план внедрения нового продукта, технологии производства или социально-экономического метода управления

d. комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения целей организации

Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция:

Выберите один ответ:

a. матрица BCG;

b. матрица Arthur D.Little;

c. матрица «продукт – рынок» И. Ансоффа

d. матрица компании McKincey -«Дженерал электрик»;

Какой показатель не входит в организационный раздел стратегического плана организации:

Выберите один ответ:

a. коммуникационные процессы

b. найм, обучение и продвижение кадров

c. организационные структуры

d. взаимоотношения менеджеров и рабочих

Комплексный метод разработки стратегических альтернатив на основе учета угроз и возможностей для организации из внешней среды это …

Выберите один ответ:

a. GAP-анализ

b. факторный анализ

c. PEST-анализ

d. SWOT-анализ

Определите соответствие этапов формирования стратегии:

Выберите один ответ:

a. а: 5,7,10,11 б: 12,2,8,1 в:4,3,6,9,13

b. Как нам туда попасть?

1) анализ ситуации

2) формулирование стратегий

3) внешний анализ

4) анализ конкурентоспособности

5) определение миссии бизнеса

6) внутренний анализ

7) корпоративное направление

8) корпоративный уровень

9) функциональный уровень

10) долгосрочные цели

11) подразделения корпоративного бизнеса

12) измеримые задачи

13) уровень бизнес –единицы {

c. a: 1,3,4,6 б: 5,7,10,11,12 в: 2,8,9,13

d. Вопросы Этапы

e. Куда мы идем?

f. Где мы сегодня находимся?

В квадрантах SWOT –матрицы отражаются:

Выберите один ответ:

a. характер требуемых действий

b. сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы;

c. необходимые стратегии

ОбъектамиPEST-анализа являются:

Выберите один ответ:

a. внутренняя среда фирмы

b. макроокружение фирмы

c. микроокружение фирмы

Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «темпы роста – доля рынка»:

Выберите один ответ:

a. матрица BCG;

b. модель М.Портера.

c. матрица «продукт – рынок»;

Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентоспособность СБЕ»:

Выберите один ответ:

a. матрица И.Ансоффа.

b. матрица БКГ;

c. Матрица АDL

d. матрица Мак-Кинзи;

Какой временной период относится к системе бюджетирования:

Выберите один ответ:

a. с 1970 г.г.

b. с 1950 г.г.

c. с 1990 г.г.

d. с 1900 г. по средину 1940 -50 г.г.

Стратегическое планирование целесообразно использовать в условиях:

Выберите один ответ:

a. неожиданных изменений, в кризисных ситуациях;

b. стабильности внешних условий и внутренних факторов организации;

c. избытка ресурсов для развития новых бизнесов.

d. динамичной среды, отличающейся неопределенностью ее составляющих;

Метод экстраполяции, т.е. планирование от достигнутого, является основой системы:

Выберите один ответ:

a. бюджетирования

b. долгосрочного планирования

c. стратегического планирования

d. стратегического менеджмента

Стратегия предприятия – это:

Выберите один или несколько ответов:

a. средство решения периодически возникающих проблем организации;

b. интегрированная модель действий, определяющих способы решения новых задач развития организации;

c. образец действий в потоке решений.

d. обстоятельная программа развития организации;

e. план, который объединяет главные цели организации, политику и последовательность действий в связанное целое;

Определите соответствие :

Выберите один ответ:

a. 2. а:3,5,7,6,10 б:4,1,9,8

b. 1. а:1,3,5,7,9 б:2,4,6,10

c. Окружение:

а)макро среда

б)непосредственное окружение

Факторы:

1) экономическая среда

2) рынок рабочей силы

3) внешнеэкономические факторы

4) поставщики

5) правовое регулирование

6) конкуренты

7) политическое окружение

8) социальная среда

9) технологические факторы;

10) клиенты {

Какая из моделей управления бизнес-портфелем имеет параметры «привлекательность отрасли – конкурентная позиция»?:

Выберите один ответ:

a. матрица Мак-Кинзи;

b. модель М.Портера.

c. матрица BCG;

Характерными чертами современного бизнеса являются процессы:

Выберите один ответ:

a. снижение конкуренции

b. интернационализация

c. отказ фирм от поддержки национальных государств

d. глобализации

e. виртуализации

Отметьте какую организационную форму имеют компании, объединяющие сбытовую (и/ или маркетинговую) деятельность нескольких организаций:

Выберите один или несколько ответов:

a. трест

b. картель

c. концерн

d. пул

e. д синдикат

У какой из приведенных ниже форм компаний объектом интеграции, как правило, являются: торговля, патентно-лицензионная или биржевая деятельность, финансы:

Выберите один ответ:

a. пул

b. трест

c. консорциум

d. синдикат

Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории конкурентных стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

a. стратегия фокусировки на снижении издержек

b. стратегия горизонтальной интеграции

c. стратегия маркетинга

d. стратегия снижения издержек

e. сбытовая стратегия организации

f. стратегия развития цеха

Вертикальные слияния (интеграции) – это бъединение компаний:

Выберите один ответ:

a. разных отраслей, связанных технологическим процессом производства.

b. одной отрасли

c. выпускающих взаимную продукцию

d. разных отраслей

Какая из перечисленных ниже стратегий относится к корпоративному уровню стратегий:

Выберите один ответ:

a. стратегия развития филиала

b. стратегия вертикальной интеграции

c. стратегия фокусировки на дифференциации

d. сбытовая стратегия организации

Разновидностями производственной стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. стратегия кадрового обеспечения производства

b. ресурсная стратегия

c. ремонтная стратегия

d. технологическая стратегия

Системными должны быть:

Выберите один ответ:

a. преобразования, затрагивающие глубинные основы организации

b. преобразования, затрагивающие внешние организационные формы

Какая из перечисленных ниже сфер деятельности соответствует виолентной стратегии:

Выберите один ответ:

a. создание новых (радикальное преобразование старых) сегментов рынка.

b. сфера крупного, стандартного производства: массовое производство продукции хорошего (среднего) качества по низким ценам

c. преобладает при обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах;

Какой тип стратегии реализуют фирмы, вставшие на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей:

Выберите один ответ:

a. патиентная

b. эксплерентная

c. коммутантная

d. виолентная

Объектом стратегии фокусирования является:

Выберите один ответ:

a. рынок в целом

b. рыночный сегмент

c. отрасль

Какая из перечисленных ниже стратегий относится к категории функциональных стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

a. сбытовая стратегия организации

b. стратегия горизонтальной интеграции

c. стратегия развития цеха

d. стратегия фокусировки на снижении издержек

e. стратегия маркетинга

f. стратегия снижения издержек

Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:

Выберите один ответ:

a. акционерами

b. маркетинговой службной

c. отделом кадров

d. бухгалтерией

e. первым лицом

Стратегия «серой мыши» это стратегия:

Выберите один ответ:

a. патиентная;

b. коммутантная;

c. виолентная;

d. эксплерентная.

Нишевая или стратегия «хитрой лисы» - это стратегия:

Выберите один ответ:

a. коммутантная;

b. виолентная;

c. патиентная;

d. эксплерентная.

Если преобладает ценовая конкуренция, более эффективной будет:

Выберите один ответ:

a. стратегия дифференциации продукции

b. стратегия инноваций

c. стратегия лидерства по издержкам

d. стратегия дифференциации сервиса

Какая из перечисленных ниже стратегий относится к конкурентному (бизнес) уровню стратегий:

Выберите один ответ:

a. стратегия фокусировки на дифференциации;

b. сбытовая стратегия организации

c. стратегия развития филиала

d. стратегия вертикальной интеграции

Процесс анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку состояния ее бизнес-процессов, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

Выберите один ответ:

a. проблемный анализ

b. SWOT – анализ

c. управленческий анализ

d. PESТ-анализ

Какие из указанных областей деятельности должна(ы) отражать стратегическая цель(и) предприятия? Варианты ответа:

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленные составляющие;

b. производительность;

c. работа и трудовые отношения;

d. доходность;

e. уровни ресурсов;

f. инновации;

g. работа и развитие менеджеров;

h. рыночное положение;

i. социальная ответственность;

Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:

Выберите один или несколько ответов:

a. Артур Литтл

b. БКГ

c. Хофера-Шендела

d. Мак-Кинси

Диверсификация в стратегическом менеджменте понимается как…

Выберите один ответ:

a. экономический рост

b. экспансия

c. расширение ассортименты выпускаемой продукции и услуг

d. распространение хозяйственной деятельности организации на новые сферы

Определите правильную последовательность действий для достижения стратегических целей фирмы:

Выберите один ответ:

a. 10) разработка плана стратегических действий

b. 11) Определение идеального состояния фирмы в будущем.{

c. 6,3,7,5,2,9,1,10,8,4,11

d. 1) изучение внешнего окружения фирмы

2) определение целей развития фирмы

3) анализ конкурентоспособности фирмы

4) определение бизнес-единиц фирмы и стратегий их развития

5) постановка задач по развитию фирмы

6) разработка корпоративной стратегии фирмы

7) анализ действующей ситуации в фирме

8) выработка функциональных стратегий

9) определение миссии бизнеса

e. 9,2,1,7,3,11,6,4,8,10,5

Какой классификационный принцип является определяющим при выборе очередности целей:

Выберите один ответ:

a. долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные

b. конкурентные, политические

c. экономические и социальные

d. макроцели и микроцели

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется….

Выберите один ответ:

a. стратегический план производства

b. стратегический финансовый план

c. базовая стратегия

d. стратегический организационный план

Стратегией последнего средства в стратегическом менеджменте признают стратегию…

Выберите один ответ:

a. сокращения

b. интеграции

c. поглощения

d. диверсификации

Диверсификация приобретает смысл при:

Выберите один или несколько ответов:

a. слабой конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка;

b. слабой конкурентной позиции и низких темпах роста рынка.

c. сильной конкурентной позиции и низких темпах роста рынка;

d. сильной конкурентной позиции и высоких темпах роста рынка;

Наиболее актуальным в условиях острой конкурентной борьбы фактором эффективности управления организацией является…

Выберите один ответ:

a. экономия материальных ресурсов

b. оптимальность использования трудовых и интеллектуальных ресурсов

c. экономия финансовых ресурсов

d. экономия времени, скорости реагирования на изменения среды

На каких стадиях развития организации может быть использована модель «ускоренный рост развития»:

Выберите один или несколько ответов:

a. рождение

b. старение

c. ранняя зрелость

d. детство

e. юность

Кто является автором модели конкурентоспособности, состоящей из группы факторов («пять сил»), с которыми может сталкиваться организация в отрасли:

Выберите один ответ:

a. Друкер

b. Ансофф

c. Портер

Укажите, что устанавливает стратегическое управление:

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленное

b. какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию;

c. в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

d. в каком положении предприятие находится в настоящее время;

e. каким способом достигнуть желаемого

f. реальны ли установленные перспективные цели;

В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент:

Выберите один или несколько ответов:

a. Стратегическое планирование – элемент стратегического менеджмента;

b. Стратегический менеджмент – составная часть стратегического планирования в организации;

c. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование объединяются в стратегическом маркетинге;

d. Стратегический менеджмент – это разработка стратегического плана и управление стратегическими изменениями;

e. Эти понятия означают на практике один и тот же процесс.

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы, это:

Выберите один ответ:

a. план

b. миссия;

c. тактика;

d. видение;

e. политика;

С позиций стратегического менеджмента основная цель организации, выражающая причину ее существования – это …

Выберите один ответ:

a. призвание

b. миссия

c. план

d. стратегия

Анализ внешней среды компании должен проводится:

Выберите один ответ:

a. собранием акционеров

b. бухгалтерией

c. руководством предприятия

d. службой маркетинга

Имеется ли различие в понятиях конкурентоспособности и экономической устойчивости организации:

Выберите один ответ:

a. да

b. нет

Анализ отрасли означает:

Выберите один ответ:

a. позиционирование бизнесов на локальных отраслевых рынках

b. поиск ресурсов для стратегического развития новых бизнесов;

c. анализ тенденций научно- технического прогресса в отрасли и технической политики предприятия;

d. анализ рентабельности продукции на рынках;

e. все вышеперечисленное;

Как взаимосвязаны стратегический менеджмент и стратегический маркетинг?

Выберите один ответ:

a. стратегический маркетинг – это одна из разновидностей функциональных подсистем стратегического менеджмента, отвечающая за исследование определенного ряда рыночных проблем;

b. никак не связаны;

c. стратегический маркетинг – это набор методов исследования внешней рыночной среды

d. стратегический маркетинг – это философия стратегического менеджмента;

e. это практически одно и тоже;

Начальным этапом процесса стратегического управления в организации является этап…

Выберите один ответ:

a. целеполагания

b. анализа среды организации

c. выбора стратегии

d. выполнения стратегии

Ситуационный анализ-это:

Выберите один или несколько ответов:

a. анализ внешних возможностей и угроз, внутренних сильных и слабых сторон предприятия;

b. сравнение потенциала предприятия с потенциалом рыночного лидера;

c. аудиторское заключение по балансу предприятия

d. анализ конъюнктуры рынка;

Определите последовательность этапов в развитии стратегического менеджмента:

стратегическое планирование;

бюджетирование;

стратегический менеджмент ;

долгосрочное планирование

Выберите один ответ:

a. абвг

b. гбва

c. бгав

Проектирование систем управления для стратегического менеджмента означает:

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленное.

b. формирование новой организационной культуры;

c. реинжиниринг предприятия

d. проектирование организационной структуры;

e. разработку политики, программ, бюджетов, планов и процедур;

Стратегия развития рынка в стратегическом менеджменте подразумевает…

Выберите один ответ:

a. расширение организации за счет нового производства, технологически не связанного с традиционным и ориентированного на новые рынки

b. развитие бизнеса, направленное на создание товаров, сопутствующих основному товару

c. развитие бизнеса на основе синергетического эффекта

d. поиск новых рынков для уже производимого продукта

Какие из перечисленных стратегий не относятся к эталонным стратегиям развития бизнеса …

Выберите один ответ:

a. интегрированного роста

b. поглощения

c. диверсифицированного роста

d. сокращения

Что из нижеперечисленного не является необходимой частью бизнес-плана?

Выберите один ответ:

a. анализ положения дел в отрасли

b. организационный план

c. психологический анализ мнения потенциальных потребителей

Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления?

Выберите один ответ:

a. работники – это основа организации

b. работники – это ресурс организации

c. работники – основная ценность организации

d. персонал – это исполнители отдельных работ и функций

Стратегия центрированной диверсификации базируется на

Выберите один ответ:

a. поиске и использовании имеющихся возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе

b. поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов в существующем бизнесе

c. поиске и использовании возможностей производства продуктов в существующем бизнесе

d. поиске и использовании новых продуктов в существующем бизнесе

Каковы главные критерии качества целей организации?

Выберите один ответ:

a. достижимость

b. непротиворечивость

c. горизонт планирования

d. конкретность и измеримость

e. все ответы верны

Основными элементами цикла стратегического менеджмента являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. система маркетинга

b. анализ результатов и выполнение решений

c. структура организации

d. выбор и обоснование миссии

Стратегии организации нацелены в основном на:

Выберите один ответ:

a. организационно – функциональное развитие в сочетании с продуктово-рыночным

b. внешнее окружение

c. поведение на рынке

d. внутреннее совершенствование

Стратегический анализ издержек на основе «цепочки ценностей» направлен на:

Выберите один ответ:

a. выявление слабых сторон предприятия

b. выявление сильных сторон предприятия

c. выявление его конкурентных преимуществ

d. все вышеперечисленные

Для оценки общей ситуации в отрасли используются следующие показатели:

Выберите один ответ:

a. наличие и величина эффекта кривой опыта (уменьшение издержек на единицу продукции при каждом удвоении ее выпуска)

b. все ответы верны

c. степень продуктовой дифференциации

d. размеры рынка

e. масштабы конкуренции (локальная, региональная, национальная, глобальная)

Что относится к элементам стратегии?

Выберите один ответ:

a. политика

b. все вышеперечисленное

c. планы

d. цели

Какие составляющие относятся к стратегии НИОКР?

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленные

b. управление НИОКР

c. технологическое прогнозирование и планирование

d. структура НИОКР

Назначение стратегии диверсификации фирмы – это:

Выберите один или несколько ответов:

a. расширение ассортимента конкретного изделия

b. усиление своей привлекательности

c. многопрофильное развитие

d. повышение доходности

Осуществление стратегии производится путем изменений:

Выберите один ответ:

a. культуры руководства

b. системы используемой информации

c. численности работающих

d. поставщиков ресурсов

Дайте характеристику инвестиционной, инновационной и производственной стратегиям.

Выберите один или несколько ответов:

a. инновационная стратегия фор¬мирует комплекс научных разработок, направленных на удовлетво¬рение запросов потребителей и развитие научно-технического и производственного потенциала предприятия

b. инновационная стратегия – стратегия по внедрению инноваций в рабочий процесс

c. Инвестиционная стратегия - система долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации

d. Производственная стратегия - подход, вытекающий из общей стратегии, его задача - направлять производственную деятельность компании

e. производственная стратегия – это стратегия по развитию производства

оценить стратегическую уязвимость фирмы

Выберите один или несколько ответов:

a. нет верного ответа

b. оценить эффект синергии

c. оценить стратегическую уязвимость фирмы

d. осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла

Основными стимулами создания стратегических союзов являются:

Выберите один или несколько ответов:

a. поглощение конкурентов

b. минимизация издержек

c. улучшение конкурентной позиции

d. увеличение капитала

e. передача знаний организационного характера

Реализация стратегических планов включает:

Выберите один ответ:

a. учет

b. контроль

c. мотивацию их реализации

d. организацию процессов

e. все ответы верны

Нулевая стоимость бизнеса характеризуется:

::Вопрос 072::

Стратегическое управление по многим аспектам относится к области искусства управления, где применимы лишь наиболее общие методические рекомендации. В связи с этим какие факторы приобретают особую значимость? {

~творческие способности руководителей и специалистов предприятия

= сложившийся на предприятии стиль руководства

~общий социально-психологический климат на предприятии

~все вышеперечисленное}

Выберите один ответ:

a. нет верного ответа

b. отсутствием притока денежных средств

c. тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов

d. полной неэффе

Основной целью функциональной стратегии является:

Выберите один ответ:

a. определение сроков реализации продукции

b. разработка целей и задач в подразделениях организации

c. выявление потребностей персонала

d. разработка миссии организации

Что такое миссия предприятия? Приведите примеры миссий.

Выберите один ответ:

a. Миссия - концепция смысла существования организации

b. Миссия – это цель предприятия

c. Миссия – это философия бизнеса

d. Миссия - это деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса, его основную цель

Стратегия эффективного менеджмента предусматривает:

Выберите один ответ:

a. по ситуации – может быть и стратегия стабилизации бизнеса и его ликвидации, но, как правило, предусматривается рост бизнеса (интенсивный, интеграционный и / или диверсификационный)

b. всегда рост предприятия и бизнеса

c. всегда диверсификацию бизнеса

d. все вышеперечисленное

Стратегический план – это:

Выберите один ответ:

a. план распределения этапов деятельности

b. совокупность конкретных действий

c. план деятельности руководства

d. совокупность этапов деятельности при помощи которых организация намеревается достичь своих целей

Типы вертикальной интеграции:

Выберите один ответ:

a. полная интеграция производственной деятельности

b. частичная интеграция, в этом случае часть необходимых комплектующих закупается у других предприятий

c. все ответы верны

d. квазиинтеграция — создание стратегических альянсов предприятий, заинтересованных в интеграции без перехода прав собственности

Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:

Выберите один или несколько ответов:

a. оценить эффект синергии

b. нет верного ответа

c. оценить стратегическую уязвимость фирмы

d. осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на различных стадиях жизненного цикла

Процесс стратегического планирования включает:

Выберите один или несколько ответов:

a. изучение рынка

b. формулировку целей и задач

c. определение уровней иерархии

d. выбор стратегии

e. мотивацию

Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

Выберите один ответ:

a. текущего планирования к долгосрочному

b. долгосрочного планирования к стратегическому

c. стратегического планирования к стратегическому управлению

d. краткосрочного планирования к стратегическому

На кого ложится главная ответственность за разработку операционных стратегий?

Выберите один ответ:

a. на топ-менеджеров

b. на руководителей предприятий

c. на руководителей среднего звена

d. на менеджеров

К факторам макросреды предприятия относятся

Выберите один ответ:

a. политико-правовые

b. все вышеперечисленные

c. демографические

d. экономические

На корпоративном уровне различают следующие виды стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

a. функциональная

b. портфельная

c. деловая

На кого ложится главная ответственность за разработку операционных стратегий?

Выберите один ответ:

a. на руководителей предприятий

b. на топ-менеджеров

c. на менеджеров

d. на руководителей среднего звена

Стратегия эффективного менеджмента предусматривает:

Выберите один ответ:

a. всегда диверсификацию бизнеса

b. всегда рост предприятия и бизнеса

c. по ситуации – может быть и стратегия стабилизации бизнеса и его ликвидации, но, как правило, предусматривается рост бизнеса (интенсивный, интеграционный и / или диверсификационный)

d. все вышеперечисленное

Сегментация стратегических зон хозяйствования – это:

Выберите один ответ:

a. деление сферы деятельности организации на крупные блоки, соответствующие отдельным, важным и прибыльным для организации направлениям

b. выбор оптимальных рынков

c. разделение рынков сбыта продукции для предприятия

d. выбор перспективных рынков для организации

Слияния и поглощения компаний могут быть направлены на:

Выберите один ответ:

a. усиление проникновения компаний на новые рынки сырья и сбыта

b. усовершенствование производства

c. укрепление позиций проникнутых компаний в рамках конкурентной бизнес-среды

d. усовершенствования научно-исследовательской работы

e. усовершенствование финансирования

f. усовершенствование маркетинга сливающихся предприятий

g. все ответы верны

Диагностика предприятия – это:

Выберите один ответ:

a. анализ финансовых и производственных показателей

b. анализ статистических показателей

c. анализ места предприятия в конкурентной среде

d. количественная и качественная оценка предприятия по отношению к внешней среде, а так же анализ организационных, финансовых, производственных, управленческих, кадровых аспектов деятельности

PEST-анализ состоит в

Выберите один ответ:

a. выявлении и оценке влияния факторов микросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

b. выявлении и оценке влияния факторов мезосреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

c. выявлении и оценке влияния факторов мегасреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

d. выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия

«Ключевые» факторы успеха отрасли — это

Выберите один ответ:

a. общие для всех предприятий отрасли неуправляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли

b. общие для всех предприятий отрасли управляемые переменные, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в отрасли

c. нет верного ответа

d. переменные, реализация которых дает возможность улучшить позиции предприятия в отрасли

SWOT — это аббревиатура каких английских слов?

Выберите один ответ:

a. все ответы верны

b. W — Weaknesses (слабые стороны)

c. S — Strengths (сильные стороны)

d. О — Opportunities (возможности), Т — Threats (угрозы)

В основе анализа внутренней среды предприятия должны лежать следующие принципы:

Выберите один ответ:

a. сопоставимость

b. комплексность

c. системность

d. все вышеперечисленные

Анализ сегментов рынка – это:

Выберите один ответ:

a. анализ разбиения рынка сбыта по видам продукции

b. анализ конкурирующей продукции на рынке

c. анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием

d. анализ конкурентов

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации – это:

Выберите один ответ:

a. информационные технологии

b. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

c. уровень специализации поставщика

d. темпы инфляции и нормы налогообложения

Оценка бизнеса и компании – это:

Выберите один ответ:

a. оценка финансовых показателей

b. оценка эффективности деятельности предприятия

c. оценка рыночной стоимости компании и бизнеса

d. оценка эффективности управленческой деятельности на предприятии

Назовите отличия функциональных и операционных стратегий организаций.

Выберите один ответ:

a. функциональная стратегия – во главе руководители среднего звена (решения принимаются главой подразделения)

b. функциональная стратегия - действия по поддержке деловой стратегии и достижению целей подразделения, обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах

c. операционная стратегия - руководители на местах (решения принимаются руководителями функциональных служб и других отделов)

d. все ответы верны

e. операционная стратегия - Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных с достижением цепей подразделения

В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?

Выберите один или несколько ответов:

a. увеличения длительности жизненного цикла товаров

b. в условиях ужесточения конкуренции

c. увеличения инвестирования

d. сокращения длительности жизненного цикла товаров

Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

Выберите один ответ:

a. SWOT – анализ – это изучение сред обитания предприятия и коллектива и их влияние на процесс развития предприятия

b. SWOT – анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия

c. SWOT – анализ – это анализ внешней и внутренней среды. Он устанавливает влияние сред на предприятие и коллектив

d. SWOT – анализ - это шиpoкo пpизнaнный пoдxoд, пoзвoляющий пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Он ycтaнoвливает cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями

Покажите важность персонала в реализации стратегии предприятия.

Выберите один или несколько ответов:

a. оценка важности возникших проблем, а так же поиск пути их решения

b. диагностика причин возникновения проблем

c. весь процесс управления организацией

d. подбор кадров для реализации стратегии компании

Как правило, фирма может применять несколько стратегий по продуктам. Что еще дополнительно следует учитывать?

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленное

b. требования по организации производства и управления

c. конкурентные преимущества каждой стратегии

d. дестабилизирующие факторы

Менеджеры среднего звена управления – составная часть команды по разработке ...

Выберите один ответ:

a. стратегии корпорации

b. стратегии бизнеса

c. миссии предприятия

d. бизнес – плана

Назовите основные виды стратегий организаций.

Выберите один или несколько ответов:

a. стратегия нападения

b. стратегия низких издержек

c. стратегия оптимальных издержек

d. стратегия дифференциации

Основным методом, используемым в России при оценке бизнеса, является:

Выберите один ответ:

a. метод прямого сравнения продаж аналогичных предприятий

b. мультипликатор цена акции / доход компании

c. дисконтированный поток наличности

d. все вышеперечисленное

Какой из следующих факторов может влиять на выбор стратегии?

Выберите один ответ:

a. отношение высшего руководства к риску

b. наличие финансовых ресурсов

c. наличие информационных технологий

d. личные симпатии и антипатии руководителей

При разработке стратегии в компании необходимо учитывать:

Выберите один ответ:

a. интересы топ-менеджеров компании

b. интересы всей компании, а не только пожелания отдельных структурных подразделений

c. только пожелания отдельных структурных подразделений

d. интересы собственников

Определение сильных и слабых сторон следует проводить по следующим направлениям деятельности предприятия:

Выберите один ответ:

a. производство

b. все вышеперечисленные

c. организация и общее управление

d. маркетинг, финансы и учет

Стоимость предприятия определяется:

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленное

b. величиной затрат на создание объекта, аналогичного (сходного) с оцениваемым

c. рыночной стоимостью активов без учета целей оценки стоимости

d. исходя из целей оценки как стоимость в пользовании или стоимость в обмене

При выработке стратегии необходимо анализировать:

Выберите один или несколько ответов:

a. финансовое состояние фирмы

b. внешние ситуации

c. ситуации в отрасли

d. внутренние ситуации

Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.

Выберите один ответ:

a. стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации

b. стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом

c. стратегический маркетинг важнее чем стратегический менеджмент

d. стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности

Модель пяти сил конкуренции разработана

Выберите один ответ:

a. Смитом

b. Портером

c. Котлером

d. Томпсоном

Конкретные стратегии концентрированного роста:

Выберите один ответ:

a. стратегия развития продукта, имеющая целью рост объема продаж за счет организации производства и реализации нового продукта на уже освоенном рынке

b. стратегия развития рынка, заключающаяся в поисках новых рынков для уже производимого продукта

c. стратегия усиления позиции на рынке посредством активных действий по продвижению товара, привлечения новых пользователей товаров и т.п.

d. все вышеперечисленные

Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

Выберите один или несколько ответов:

a. сокращения

b. диверсификации

c. концентрированного роста

d. интегрированного роста

Какая информация необходима для правильной формулировки стратегии?

Выберите один ответ:

a. видение

b. использование связей между организацией и окружающей средой

c. устойчивость

d. все ответы верны

e. предложение конкурентного преимущества

f. отличительность

При формировании базовой стратегии учитываются:

Выберите один ответ:

a. квалификационный потенциал и уровень обеспеченности производственного процесса трудовыми ресурсами

b. технический уровень производственного процесса и возможность модернизации оборудования

c. возможности быстрой переналадки оборудования и другие необходимые действия, связанные с вероятными изменениями структуры, объема и сроков выполнения производственных заказов

d. все вышеперечисленное

Координацию функциональных стратегий лучше осуществлять на стадии ...

Выберите один ответ:

a. реализации

b. планирования

c. обсуждения

d. решения

Стратегический менеджмент относится только к:

Выберите один ответ:

a. всем уровням руководства (менеджмента) организации

b. собственникам бизнеса

c. уровням стратегических зон хозяйствования

d. высшему руководству организации

Конкурентная среда организации определяется:

Выберите один ответ:

a. только внутриотраслевыми конкурентами

b. фирмами, производящими замещающий продукт

c. внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную продукцию

d. только фирмами, которые могут выйти на рынок с тем же продуктом

Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации – это:

Выберите один ответ:

a. уровень специализации поставщика

b. информационные технологии

c. концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

d. темпы инфляции и нормы налогообложения

Что такое SWOT-анализ и для чего он нужен?

Выберите один ответ:

a. SWOT – анализ – это анализ сильных и слабых сторон предприятия

b. SWOT – анализ – это изучение сред обитания предприятия и коллектива и их влияние на процесс развития предприятия

c. SWOT – анализ - это шиpoкo пpизнaнный пoдxoд, пoзвoляющий пpoвecти coвмecтнoe изyчeниe внeшнeй и внyтpeннeй cpeды. Он ycтaнoвливает cвязи мeждy cилoй и cлaбocтью, кoтopыe пpиcyщи opгaнизaции, внeшними yгpoзaми и вoзмoжнocтями

d. SWOT – анализ – это анализ внешней и внутренней среды. Он устанавливает влияние сред на предприятие и коллектив

К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:

Выберите один или несколько ответов:

a. материально – техническое обеспечение

b. управление людскими ресурсами

c. продажи

d. закупки

По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:

Выберите один ответ:

a. относительная доля рынка

b. оценка привлекательности отрасли

c. объем продаж

d. темпы роста отрасли

Какая роль отводится лидеру при выполнении эффективных стратегических изменений?

Выберите один ответ:

a. второстепенная роль

b. нет верного ответа

c. ключевая роль

d. посредственная

Нулевая стоимость бизнеса характеризуется:

Выберите один ответ:

a. нет верного ответа

b. полной неэффективностью деятельности предприятия

c. отсутствием притока денежных средств

d. тем, что приток денежных средств равен требованиям кредиторов

В каких условиях значительно возрастает роль стратегического планирования?

Выберите один или несколько ответов:

a. увеличения длительности жизненного цикла товаров

b. в условиях ужесточения конкуренции

c. увеличения инвестирования

d. сокращения длительности жизненного цикла товаров

Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:

Выберите один ответ:

a. долгосрочного планирования к стратегическому

b. текущего планирования к долгосрочному

c. стратегического планирования к стратегическому управлению

d. краткосрочного планирования к стратегическому

Стратегический менеджмент содержит следующие функции:

Выберите один ответ:

a. планирование, организацию, руководство и контроль

b. социальное планирование, координацию, контроль и мотивацию

c. прогнозирование, планирование, организацию, координацию, учет, контроль, анализ и мотивацию

Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?

Выберите один или несколько ответов:

a. для среднесрочных

b. для долгосрочных

c. для краткосрочных

d. для всех вышеперечисленных

Матрица БКГ используется для:

Выберите один ответ:

a. анализа бизнес-портфеля диверсифицированной компании

b. определения конкурентных позиций стратегических единиц бизнеса

c. конкурентного анализа в отрасли

d. сравнения привлекательности различных сфер бизнеса

Главной целью стратегического анализа внешней среды организации является:

Выберите один ответ:

a. изучение специфики товара конкурента

b. информация, которую надо учитывать при формулировании миссии организации

c. информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке конкретной стратегии организации

d. изучение целей конкурентов

При разработке стратегии в компании необходимо учитывать:

Выберите один ответ:

a. интересы топ-менеджеров компании

b. интересы всей компании, а не только пожелания отдельных структурных подразделений

c. только пожелания отдельных структурных подразделений

d. интересы собственников

Планирование в реализации стратегии:

Выберите один ответ:

a. распределяет материальные ресурсы между подразделениями

b. распределяет возможные доходы между персоналом корпорации

c. распределяет финансовые ресурсы между уровнями стратегии

d. определяет этапы разработки стратегических и оперативных планов

Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:

Выберите один или несколько ответов:

a. деловая (конкурентная)

b. портфельная

c. функциональная

d. текущая

Стоимость предприятия определяется:

Выберите один ответ:

a. исходя из целей оценки как стоимость в пользовании или стоимость в обмене

b. рыночной стоимостью активов без учета целей оценки стоимости

c. величиной затрат на создание объекта, аналогичного (сходного) с оцениваемым

d. все вышеперечисленное

Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:

Выберите один или несколько ответов:

a. оживлению

b. реструктуризации

c. рефреймингу

d. обновлению

В чем заключается разница между сильной и слабой деловой стратегией?

Выберите один ответ:

a. в умении обеспечить разработку необходимого инструментария

b. в умении разрабатывать меры и подходы, способные обеспечить солидное конкурентное преимущество

c. в умении обеспечить солидное конкурентное преимущество

d. в умении разрабатывать различные меры и подходы

Анализ сегментов рынка – это:

Выберите один ответ:

a. анализ конкурентов

b. анализ разбиения рынка сбыта по видам продукции

c. анализ потребительского рынка, обслуживаемого предприятием

d. анализ конкурирующей продукции на рынке

Оценка бизнеса и компании – это:

Выберите один ответ:

a. оценка финансовых показателей

b. оценка эффективности управленческой деятельности на предприятии

c. оценка эффективности деятельности предприятия

d. оценка рыночной стоимости компании и бизнеса

Цели организации должны:

Выберите один ответ:

a. задавать общие направления функционирования организации

b. иметь конкретные сроки выполнения

c. четко и конкретно фиксировать конечное состояние

d. определять ответственных за достижение определенных целей

На какие уровни рекомендуется делить систему стратегических планов?

Выберите один или несколько ответов:

a. бизнес – планирование

b. стратегические планы, раскрывающие стратегию фирмы в отдельных областях

c. стратегия фирмы на перспективу

Оценка стоимости бизнеса зависит в первую очередь:

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленное

b. от цели оценки

c. от специфики бизнеса и положения организации на рынке

d. от финансового состояния организации

Высшим уровнем стратегического менеджмента является:

Выберите один ответ:

a. системный уроень

b. деловой уровень

c. функциональный уровень

d. корпоративный уровень

Роль стратегического маркетинга в стратегическом менеджменте.

Выберите один ответ:

a. стратегический маркетинг важнее чем стратегический менеджмент

b. стратегический маркетинг играет значительную роль, т.к. указывает фирме на такие возможности, которые обеспечивают потенциал для ее роста и рентабельности

c. стратегический маркетинг и стратегический менеджмент имеют общие цели, задачи и пути их реализации

d. стратегический маркетинг никак не связан со стратегическим менеджментом

Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?

Выберите один или несколько ответов:

a. диверсификации

b. концентрированного роста

c. интегрированного роста

d. сокращения

Реализация стратегии предусматривает:

Выберите один или несколько ответов:

a. активизацию менеджеров всех уровней

b. стимулирование выполнения стратегического замысла

c. введение передового опыта и достижений науки в процессе реализации стратегии

d. выделение средств на реализацию стратегии